Wir schätzen eine externe, unabhängige Betrachtung aus dem Blickwinkel von Bewerberinnen und Bewerbern, zumal wir diese in den Mittelpunkt unserer Bemühungen zu stellen suchen. Wenn wir dann dafür sogar eine Auszeichnung erhalten, freut uns das natürlich sehr.

BEST RECRUITERS zieht die Bewerberinnen und Bewerber wieder ein Stück weiter in das Zentrum der Aufmerksamkeit und erinnert Unternehmen an die Wichtigkeit eines wertschätzenden Umgangs mit High Potentials. Als BDO sind wir besonders stolz, uns im Spitzenfeld der besten Recruiter Österreichs etabliert zu haben!

Die Auszeichnung mit einem anerkannten und etablierten Gütesiegel wie „BEST RECRUITERS" bedeutet uns viel! Sie bestätigt unsere strategische Ausrichtung und bestärkt uns in der kontinuierlichen Professionalisierung unserer HR- und Employer-Branding-Arbeit. Manor legt grossen Wert auf neutrales, externes Benchmarking und nutzt Feedback als wichtigen Indikator, ihre Positionierung auf dem Arbeitsmarkt laufend zu überprüfen und systematisch auszubauen.

Wir freuen uns sehr über unseren Branchensieg und die damit verbundene Wertschätzung unserer Personalarbeit. Wir arbeiten jeden Tag daran, Gutes noch besser zu machen und BewerberInnen wie auch MitarbeiterInnen das bestmögliche Kaufland-Erlebnis zu bieten. Gemeinsam hinterfragen wir Bestehendes und suchen nach innovativen und zielgruppenorientierten Lösungen. Die BEST-RECRUITERS-Auszeichnung ist nicht nur eine Bestätigung, dass wir mit unserer HR-Arbeit am Puls der Zeit sind, sondern bietet uns auch stets wertvolle Impulse für unsere Personalmarketing- und Recruiting-Aktivitäten.

Die Auszeichnung motiviert uns, weiterhin den Weg der Authentizität der Migros Bank als Arbeitgeberin zu gehen. Am wichtigsten ist es für uns, in unsere Mitarbeitenden zu investieren und deren Stärken zu fördern. Wir möchten einen offenen Blick hinter unsere Kulissen und in die gelebte Kultur und unsere Aufbruchsstimmung bieten. Die Auszeichnung zeigt: Wir wurden zugänglicher und für Bewerbende verständlicher.

Neben einem laufenden Controlling mit prozessbezogenen Kennzahlen und der Erstellung von Quartals- und Jahresanalysen versuchen wir, auf jede Form von Feedback offen einzugehen, das uns "Blind Spots" oder Verbesserungspotenziale im Recruiting-Gesamtprozess aufzeigen kann. Dabei spielen Rückmeldungen unserer Fachdienststellen, Feedback von Bewerberinnen und Bewerbern, laufende Fortbildung der Recruiting-Experts sowie insbesondere auch die BEST-RECRUITERS—Studie eine wichtige Rolle.

Wir evaluieren mindestens einmal jährlich zusammen mit unseren Führungskräften strukturiert unseren Recruiting-Prozess auf Blind Spots sowie auf Verbesserungsmöglichkeiten im Allgemeinen. Unser Ziel dabei ist stets eine bestmögliche candidate experience zu bieten. Dazu holen wir uns einerseits Feedback von Kandidat:innen sowie neuen Mitarbeiter:innen und nützen auch gern die Auswertung von BEST RECRUITERS, um jene Blind Spots, die man eventuell selbst nicht findet, zu entdecken, zu reflektieren und definierte Verbesserungen umzusetzen. So haben wir in den letzten Jahren kontinuierlich den Prozess verfeinert, digitalisiert und entlang den evaluierten Erwartungen einzelner Kandidat:innen Zielgruppenspezifisch angepasst und individualisiert.

Die Corona-Pandemie hat uns in einer Geschwindigkeit und Härte getroffen, die niemand jemals vermutet hätte. Seit Mitte März stellt das Virus die gesamte nationale und internationale Wirtschaft vor beispiellose Herausforderungen, die besonders stark in unserer Branche spürbar sind. Die Schließungen in der Gemeinschaftsgastronomie und das vollständige Erliegen der Kongress- und Event-Catering Aktivitäten im letzten Halbjahr hatten massive Auswirkungen auf wesentliche Geschäftsfelder bei EUREST.

Schon beim Lockdown im März half es uns im Recruiting-Bereich enorm, immer up to date zu sein. Eine stets aktuelle Homepage und Videointerviews waren eine große Hilfe um die Krise professioneller zu meistern. Flexibilität und intensive Kommunikation mit den Bewerber_innen und unseren Mitarbeiter_innen, war in dieser noch nie da gewesenen Situation unser größtes Learning.

Qualitätsvolles Recruiting hat einen hohen Stellenwert bei Deloitte. Wir wollen Talente mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen für uns gewinnen und gemeinsam mit ihnen die Zukunft gestalten. Die BEST RECRUITERS Studie unterstützt uns sehr gut bei der jährlichen Evaluierung unserer Recruiting-Aktivitäten und gibt wertvolle Inputs zu den neuesten Trends. Unser HR-Team freut sich sehr über den großartigen Platz 3 von 529 getesteten Unternehmen.

Wir freuen uns sehr über die erneute Auszeichnung als BEST RECRUITER unserer Branche. Eine großartige Bestätigung für uns, dass wir die Herausforderungen der vergangenen Monate gemeinsam im Team haben meistern können. Der Erfolg hängt entscheidend von den handelnden Personen ab und nicht nur von den eingesetzten Tools und Systemen. Die effektivste Form, das Recruiting zu verbessern, besteht darin, unsere Kolleginnen und Kollegen bei allen Veränderungen zu begleiten und nicht an eingefahrenen Strukturen festzuhalten, sondern kundenorientiert nach Lösungen zu suchen, immer mit dem Fokus Prozesse zu vereinfachen und Bewerberinnen und Bewerbern schnell und transparent Feedback zu geben. Frühzeitig die Bedürfnisse unserer internen und externen „Kunden“ zu verstehen und stets eine positive Candidate Experience im Blick zu behalten sind hierbei unsere Erfolgsfaktoren. Die Auszeichnung zeigt, dass jeder unserer Kolleginnen und Kollegen tagtäglich einen tollen Job macht.

Das letzte Jahr hat unsere “Tech & Touch”-Strategie noch einmal bestätigt. Der Recruiting-Prozess ist noch digitaler geworden, und neben den Bewerbungsgesprächen wurde auch der Onboarding-Prozess beinahe komplett online gestaltet. Da war es ideal, dass im letzten Jahr auch unser neuer e.campus mit vielen Lernangeboten live gegangen ist und so auch neue Kolleginnen und Kollegen in ihrer Einarbeitungsphase begleitet und unterstützt. Neben der technischen Weiterentwicklung hat aber noch mehr als sonst der 'Touch'-Faktor eine entscheidende Rolle gespielt - vielleicht unser wichtigstes Learning aus dieser Zeit: Gerade wenn das Recruiting nur virtuell stattfinden kann, ist das persönliche Element ausschlaggebend, denn offene und transparente Kommunikation ist entscheidend, um Vertrauen zu schaffen.